Евгений Макаренко CFO / консультант по финансовому управлению Обсудить задачу

Финансовое управление для владельцев и руководителей компаний.

Помогаю собственникам сделать финансы инструментом управления бизнесом

Помогаю собственникам и руководителям компаний выстроить систему управления прибылью, денежными потоками и капиталом — от финансовой диагностики до полноценной финансовой функции.

  • 25+ лет в финансах, 20+ лет на позиции CFO
  • Дистрибуция, ритейл, производство, логистика, страхование
  • Построение финансовых систем с нуля
  • Управленческий учёт, бюджетирование как управленческая технология, управление капиталом и стоимостью бизнеса
Обсудить задачу

Что я делаю?

Строю систему финансового управления вокруг реальных управленческих решений

  1. 1

    Финансовая диагностика

    Разбираю экономику бизнеса, финансовую отчётность, денежные потоки, оборотный капитал и существующие процессы.

    Результатсобственник понимает, где находятся основные финансовые проблемы и что нужно изменить в первую очередь

  2. 2

    Управленческий учёт

    Строю систему P&L, Cash Flow, Balance и аналитики, которая показывает экономику бизнеса, а не повторяет бухгалтерскую отчётность

    РезультатУчёт показывает экономику бизнес-юнитов, точки роста и зоны риска для руководства

  3. 3

    Бюджетирование и финансовое планирование

    Настраиваю бюджетирование, как управленческую технологию, инструмент финансовой оценки и контроля достижения целей бизнеса

    Результатбюджет становится инструментом управления результатами, а не Excel-файлом для финансового отдела

  4. 4

    Оборотный капитал и ликвидность

    Определяю оптимальную структуру оборотного капитала, потребность в деньгах и источниках финансирования. Решаю проблему закредитованности.

    Результатповышение оборачиваемости капитала и рост ликвидности

  5. 5

    Финансовая функция

    Помогаю сформировать оптимальную финансовую структуру компании: роли, ответственность, процессы, отчётность, KPI и взаимодействие финансов с бизнесом.

    Результатфинансовая функция становится частью системы управления компанией, а не группой счетоводов

Что получает собственник?

Финансы начинают отвечать на вопросы бизнеса:

  • Сколько мы реально заработали,
  • Где лежит прибыль?
  • Что приносит прибыль, а что убытки?
  • Где мы теряем деньги?
  • Сколько денег нужно бизнесу для роста?
  • Где заморожен капитал?
  • Какие решения создают стоимость бизнеса?

Главный результатсобственник получает систему, позволяющую управлять прибылью и деньгами, видеть не только прошлое, но и управлять будущим

Как я работаю?

  1. 1

    Диагностика

    Изучаю бизнес-модель, финансовые потоки, структуру доходов и расходов, капитал и существующие процессы.

  2. 2

    Определение проблем

    Отделяем симптомы от причин.

  3. 3

    Проектирование системы

    Определяем, какие показатели, процессы, роли и инструменты действительно нужны бизнесу.

  4. 4

    Внедрение

    Настраиваем процессы, отчётность, бюджетирование и ответственность.

  5. 5

    Управление

    Система начинает работать по циклу регулярного менеджмента: планирование → исполнение → анализ → корректирующие действия

Форматы сотрудничества

Финансовая диагностика

Для когоДля собственника, который хочет получить независимую оценку финансового состояния компании

Форматпроект

Результатдиагностика + карта проблем + приоритетный план действий

Консультационный проект

Для решения конкретной задачи:

  • бюджетирование
  • управленческий учёт
  • P&L
  • Cash Flow
  • оборотный капитал
  • контроль затрат
  • финансовое моделирование

Форматпроект с определённым результатом

Fractional CFO

Для когоДля компаний, которым нужен уровень финансового управления CFO, но не обязательно нужен CFO full-time.

Форматрегулярная работа с собственником и management team

Построение финансовой функции

Для когоДля компаний, которые хотят создать или перестроить финансовую службу.

Форматкомплексный проект

Обо мне

Я не консультант по консалтингу.

Я более 20 лет работал на позиции финансового директора и знаю финансовое управление из ежедневной практики бизнеса.

Моя специализация — построение финансовой системы, которая помогает собственнику принимать решения на основе цифр, а не эмоций.

Я работал с задачами:

  • управления прибыльностью
  • бюджетирования
  • управленческого учёта
  • ликвидности
  • оборотного капитала
  • автоматизации финансового управления
  • построения финансовой функции
  • оценка стоимости бизнеса
  • M&A сделки

Мой принцип:

Финансовая система нужна, чтобы принимать лучшие решения на основании цифр.

Обсудим вашу финансовую задачу

Коротко опишите:

  1. Чем занимается компания?
  2. Какой масштаб бизнеса?
  3. Какая финансовая проблема сейчас наиболее важна?

После этого я смогу понять, имеет ли смысл подключаться к вашей задаче и в каком формате.